انواع مدیریت در ایران وجهان با بررسی کامل وظایف هرکدام

انواع مدیریت و وظایف هرکدام از مدیریت ها در سازمان برای بعضی افراد شاید سوال باشد که در این مقاله به بررسی آن می پردازیم.مدیریت جنبه های مختلفی دارد.بنابراین، مدیران سبک های مختلفی دارند و مدیریت انواع مختلفی دارد.

انواع مدیریت

شاید به عنوان فردی که در یک سازمان مشغول به کار هستید نام تعداد کمی از مدیریت قسمت های مختلف سازمان را شنیده باشید این به خصوص در در شرکت وسازمان های کوچک تر صادق است.در این مقاله ابتدا به بررسی انواع مدیریت در ایران پرداخته وسپس به بررسی تعدادی از مدیریت ها که در ایران وجود ندارد را بررسی می کنیم

مدیرکل

مدیر کل زمام دار کل سازمان می باشد و مسئول اصلی هدایت کل کارکنان ومدیران سازمان به سوی اهداف می باشد. مدیر کل موظف است بر کلیه عملیات تجاری شرکت خود از جمله عملکرد مالی و سرمایه گذاری آن نظارت کند.بخشی از وظیفه یک مدیر کل نظارت بر مدیران اجرایی و تفویض کار به آنها است.همچنین ممکن است از آنها خواسته شود که موقعیت ها و تحولات مشکل ساز را ارزیابی کرده و آنها را حل کنند.علاوه بر این، آنها باید اطمینان حاصل کنند که شرکت آنها دائماً به سمت اهداف بلند مدت و کوتاه مدت خود حرکت می کند.

مدیر اجرايی

از انواع مدیریت مدیر اجرایی می باشد.مدیر اجرایی یک رهبر ارشد است که بر تصمیمات توسعه ای، استراتژیک و مالی شرکت نظارت می کند. اهداف و بودجه بخش را تعیین می کنند، سیاست ها و رویه ها را اجرا می کنند، قراردادها و مذاکرات را مدیریت می کنند و تصمیمات پرسنل را مدیریت می کنند.یک مدیر اجرایی بر عملیات و فعالیت های یک بخش نظارت می کند و اطمینان حاصل می کند که همه چیز به خوبی اجرا می شود.

وظایف مدیر اجرایی
اجرای سیاست ها و رویه های بخش برای دستیابی به اهداف
تخصیص منابع و بودجه بخش
همکاری با سایر بخش های شرکت و مدیران آنها
رسیدگی به استخدام و اخراج کارکنان
کمک به کارکنان در توسعه حرفه ای خود
ایجاد گزارش های پیشرفت در سطح بخش برای مدیریت بالاتر
مدیریت و مذاکره قراردادها
ارائه بازخورد و انتقاد سازنده به مدیران
حصول اطمینان از اینکه بخش آنها از بودجه پیروی می کند
ایجاد اهداف بلند مدت بخش

مدیر استراتژی

از انواع مدیریت در ایران مدیر استراتژی می باشد.برای رشد یک شرکت، اهدافی برای رشد با حداقل ریسک باید تعیین شود.افرادی که وظیفه مشاوره در مورد بهترین روش دستیابی به این اهداف را دارند، مدیر استراتژی است.این متخصصان اهداف سازمان را ارزیابی می کنند، تعیین می کنند که کدام یک واقع بینانه هستند و با مدیران شرکت برای تدوین برنامه های عملی برای دستیابی به اهداف مذکور همکاری می کنند.مدیران استراتژی، پست‌های سطح ابتدایی یا میانی نیستند. آنها معمولاً مدیران ارشد رهبری را تشکیل می دهند یا مستقیماً به یکی گزارش می دهند.

وظایف مدیر استراتژی

کار با فناوری اطلاعات برای توسعه و پیاده سازی فناوری های جدیدی که می تواند کارایی فرآیندهای تجاری را بهبود بخشد
تدوین و اجرای برنامه های استراتژیک برای رشد یک سازمان، شامل اهداف بلند مدت، اهداف کوتاه مدت و تاکتیک های خاص برای رسیدن به آن اهداف.
نظارت بر روندهای بازار برای شناسایی فرصت های رشد در بازارهای جدید یا روش های جدید انجام تجارت
توسعه استراتژی های بازاریابی برای ترویج محصولات یا خدمات ارائه شده توسط یک سازمان
تجزیه و تحلیل داده ها برای ارزیابی اثربخشی استراتژی های بازاریابی
هماهنگی با سایر بخش ها در سازمان برای اطمینان از تحقق اهداف
انجام تحقیقات برای شناسایی روندهای صنعتی که ممکن است بر دوام بلند مدت سازمان تأثیر بگذارد
توسعه و حفظ روابط با تامین کنندگان و فروشندگان برای تضمین در دسترس بودن محصول با قیمت های رقابتی
توسعه و مدیریت بودجه برای اطمینان از تکمیل پروژه ها در بازه های زمانی مشخص و در منابع تخصیص یافته

مدیر فروش

از انواع مدیریت در ایران مدیر فروش می باشد.مدیر فروش کسی است که نمایندگان فروش را رهبری و نظارت می کند و عملیات فروش روزانه یک کسب و کار را اداره می کند.آنها بر استراتژی فروش نظارت می کنند، اهداف فروش را تعیین می کنند و عملکرد فروش را دنبال می کنندمدیر فروش یا مدیر بخش فروش مسئول نظارت بر عملیات روزانه در بخش فروش است.مدیر فروش حرفه ای است که مسئولیت موفقیت بخش فروش شرکت خود را بر عهده دارد.آنها اهدافی را برای تیم خود تعیین می‌کنند و گزارش‌های پیش‌بینی ماهانه را تهیه می‌کنند تا ببینند بر اساس آنچه در جریان‌های درآمد اتفاق می‌افتد، چقدر در دستیابی به آن اهداف و بودجه‌ها خوب عمل می‌کنند تا همه چیز ماه به ماه به‌آرامی پیش برود.

وطایف مدیر فروش

برنامه های فروش را برای کارکنان برنامه ریزی و هماهنگ می کند
بر کارکنان فروش محلی و منطقه ای نظارت می کند
برنامه های آموزشی فروش را اجرا می کند و زمینه های بهبود را مشخص می کند
تعیین اهداف فروش و اهداف سودآوری و شناسایی معیارهای پیشرو برای ردیابی پیشرفت به هدف
تهیه، تصویب و تطبیق بودجه و مدیریت تا مدیر فروش و مدیر فروش منطقه ای
هماهنگی تلاش های فعال سازی فروش
همکاری با بخش‌های دیگر، همکاری نزدیک با مدیران بازاریابی، و ارائه (و گاهی شکل‌دهی) تحقیقات بازار و سایر محتواها
آمار فروش را تجزیه و تحلیل می کند و اطمینان حاصل می کند که CRM توسط تیم استفاده می شود و اطلاعات عملی و گزارش دقیق تولید می کند.
بر ترجیحات مشتری و روند بازار نظارت می کند
نرخ های تخفیف، عمده فروشی یا قیمت ویژه را تعیین می کند

مدیر بازاریابی

از انواع مدیریت مدیر بازاریابی می باشد.مدیر بازاریابی مسئول توسعه استراتژی های بازاریابی یک شرکت است.آنها بر روی تصویر بزرگ تمرکز می کنند و پرسنل بازاریابی را با اهداف بازاریابی و کسب و کار گسترده تر هماهنگ می کنند.مدیران بازاریابی مسئول استراتژی ها و فعالیت های بازاریابی و ارتباطات سازمان خود و همچنین برندسازی و تصویر کلی هستند.مدیر بازاریابی یکی از مهمترین نقش ها در یک سازمان است که اغلب مستقیماً به مدیر اجرایی گزارش می دهد و آنها معمولاً اعضای هیئت مدیره هستند.

وطایف مدیر بازاریابی

برنامه ریزی استراتژی های بازاریابی برای محصولات یا خدمات یک شرکت
ایجاد بودجه بازاریابی سالانه
رهبری بخش بازاریابی و ارائه ابزارهایی برای فعال کردن بخش برای عملکرد مؤثر
توسعه استراتژی های برند
انجام تحقیقات در مورد رقبا و بازار
نگهداری و ساخت صفحات شبکه های اجتماعی و وب سایت های بازاریابی شرکت
شناسایی و ایجاد فرصت های تجاری جدید
تنظیم برنامه های بازاریابی بر اساس گرایش ها و ترجیحات مشتری
هماهنگی با بخش های عملیات و فروش برای دستیابی به اهداف شرکت و تولید استراتژی های موثر
به طور منظم با شرکای بازاریابی و فروشندگان ملاقات می کند
برنامه ریزی و سازماندهی رویدادها، وبینارها و کنفرانس های مربوط به تلاش های بازاریابی و فروش محصولات
انجام کمپین های بازاریابی با استفاده از شاخص های عملکرد کلیدی انتخاب شده (KPI)

مدیر منابع انسانی

از انواع مدیریت مدیر منابع انسانی می باشد.مدیر منابع انسانی (HR) کسی است که بر عملکردهای اداری و سازمانی یک شرکت یا کسب و کار نظارت دارد.مدیر معمولاً ریاست بخش منابع انسانی را بر عهده دارد و آنها نقش مهمی را به عنوان پل ارتباطی بین مدیریت و کارکنان ایفا می کنند.

تا زمانی که یک شرکت کارکنان دارد، معمولاً به یک مدیر منابع انسانی برای نظارت بر استخدام، آموزش و سازماندهی و توسعه فرهنگ شرکت نیاز است.به عنوان یک مدیر منابع انسانی، معمولاً بسته به نوع سازمان و صنعتی که در آن کار می کنید، طیف گسترده ای از وظایف را انجام خواهید داد.

وظایف مدیر منابع انسانی

استخدام، مصاحبه و استخدام کارکنان جدید

نظارت بر اختلافات و نظارت بر مراحل انضباطی

رسیدگی به روابط کارکنان

تضمین ایمنی و سلامت در محل کار

مدیریت برنامه های مزایا و پاداش کارکنان

نقش مدیر منابع انسانی تا حد زیادی به اندازه شرکت بستگی دارد.

در برخی از شرکت های کوچکتر، شما ممکن است به عنوان یک متخصص منابع انسانی خدمت کنید و بر کل حوزه منابع انسانی نظارت کنید.

  در شرکت‌های دیگر، ممکن است بیش از یک مدیر منابع انسانی در بخش منابع انسانی وجود داشته باشد که هر کدام تخصص خاص خود را دارند.

در سازمان‌های بزرگ‌تر با نقش‌های تخصصی‌تر مدیریت منابع انسانی، تخصص‌ها اغلب به دسته‌های زیر تقسیم می‌شوند:

توسعه منابع انسانی: جلسات آموزشی و استخدام را برای کارکنان جدید و باتجربه برگزار می کند

برنامه ریزی نیروی کار و استخدام: به یافتن استعدادهای جدید برای شرکت کمک می کند

روابط کارکنان: به مذاکره در مورد قراردادهای اتحادیه، حل و فصل شکایات، و مذاکره در مورد قراردادهای دسته جمعی کمک می کند و مسئولیت مشارکت کارکنان، برنامه های مشارکت و نقش های مشابه مربوط به کارمندان را بر عهده دارد.

مدیریت ریسک: بازرسی ها را انجام می دهد، سوابق حوادث را حفظ می کند، برنامه های بهداشتی و ایمنی را توسعه می دهد و برای اطمینان از رفاه همه کارکنان تلاش می کند.

مجموع پاداش ها: بر برنامه های پاداش و مزایای کارکنان نظارت می کند

مدیر روابط عمومی

از انواع مدیریت در ایران مدیر روابط عمومی می باشد.مدیر روابط عمومی و ارتباطات یک متخصص اجرایی است که مسئولیت مدیریت بخش روابط عمومی در یک سازمان و همچنین مدیریت کارکنان مدیران روابط عمومی و ارتباطات را بر عهده دارد.  این مدیر باید با رسانه ها همکاری کند تا اطلاعات شرکت را منتشر کند و در عین حال از ثبات استراتژی ارتباطی آنها اطمینان حاصل کند.مدیر موظف است با ایجاد و حفظ جوامع آنلاین و مدیریت جامعه رسانه های اجتماعی، حامیان آنلاین را افزایش دهد.این مدیر همچنین باید با بخش بازاریابی همکاری کند تا برنامه های مربوط به تبلیغات، بازاریابی و تبلیغات را تدوین کند.

وظایف مدیر روابط عمومی

نظارت بر عملکرد تیم روابط عمومی

حفظ ارتباط با متخصصان رسانه

ترتیب مصاحبه برای تبلیغ محصولات و خدمات شرکت

واگذاری وظایف به گروه/تیم رسانه ای

مدیر عملیات

از انواع مدیریت مدیر عملیات می باشد.مدیر عملیات یک مدیر اجرایی است که مسئول مدیریت عملیات روزانه یک شرکت است، که ممکن است طیف گسترده ای از وظایف را بسته به صنعت و اندازه کسب وکار شامل شود.با این حال، به طور معمول، مدیر عملیات در بهبود بهره وری، تنظیم بودجه، و اجرای سیاست های کارکنان دخیل است.در یک سلسله مراتب سازمانی، مدیر عملیات به مدیر اجرایی (مدیرعامل)گزارش می دهد و یک مقام اجرایی استمدیران عملیات را می توان در بخش های خصوصی، دولتی، غیر انتفاعی یا دولتی یافت و عناوین شغلی بسته به صنعت ممکن است متفاوت باشد.

وظایف مدیر عملیات

مسئولیت مدیر عملیات این است که اطمینان حاصل کند اهداف و ماموریت کلی شرکت از طریق عملیات روزانه و تعاملات مشتری انجام می شود. وظایف و مسئولیت های اصلی ممکن است شامل موارد زیر باشند:

بهبود کارایی هزینه عملیات تجاری خاص از طریق تخصیص منابع

ایجاد و نظارت بر معیارها و روش های ارزیابی کارکنان

انجام بررسی بودجه و گزارش یافته ها

اجرای، بازنگری و اصلاح سیاست ها و رویه های شرکت

حمایت از بخش منابع انسانی در مدیریت کارکنان، استخدام، خاتمه و اقدامات انضباطی

کمک به مدیران بخش برای تعیین اهداف، مدیریت کارمندان و بهبود کارایی

تضمین فعالیت های شرکت برای رسیدن به اهداف و مقاصد مالی

شناسایی روش های مقرون به صرفه تر برای انجام تجارت، تنظیم و اجرای بودجه های بخش و شرکت، و پیش بینی تلاش ها

مدیر پروژه

از انواع مدیریت در ایران مدیر پروژه می باشد.یک مدیر پروژه حرفه ای است که پروژه ها را سازماندهی، برنامه ریزی و اجرا می کند در حالی که در چارچوب محدودیت هایی مانند بودجه و زمانبندی کار می کند.مدیران پروژه کل تیم ها را رهبری می کنند، اهداف پروژه را تعریف می کنند، با ذینفعان ارتباط برقرار می کنند، و یک پروژه را به پایان می رسانند.چه اجرای یک کمپین بازاریابی، ساخت یک ساختمان، توسعه یک سیستم کامپیوتری، یا راه اندازی یک محصول جدید، مدیر پروژه مسئول موفقیت یا شکست پروژه است.نقش مدیر پروژه فقط در مورد هر صنعتی مورد تقاضا است.

وظایف مدیر پروژه

یک پروژه معمولا به پنج مرحله مختلف تقسیم می شود: آغاز، برنامه ریزی، اجرا، و خاتمه.

در طول چرخه عمر پروژه یک پروژه، مدیر پروژه مسئول موارد زیر است:

تعریف محدوده پروژه

ماندن در برنامه

برنامه ریزی هزینه یک پروژه و پایبندی به بودجه

مدیریت منابع پروژه (شامل تیم ها و کارگران)

مستندسازی پیشرفت پروژه

برقراری ارتباط با سهامداران

ارزیابی خطرات

عیب یابی

تضمین کیفیت پیشرو

مدیر دانش

از انواع مدیریت در ایران مدیر دانش می باشد.مدیر دانش فردی حرفه ای است که مسئول نظارت بر ذخیره و توزیع دانش شرکت در یک شرکت است.هدف اصلی آنها حفظ پایگاه دانش شرکت و اطمینان از برقراری فرآیندهای توزیع مناسب است تا کارکنان ابزارهای مورد نیاز برای موفقیت را در اختیار داشته باشند.این وظایف تضمین می کند که تمام دارایی های دانش یک شرکت به موفقیت و رشد کلی آن کمک می کند.

وظایف مدیر دانش

تشویق فرهنگ به اشتراک گذاری دانش و جریان کار مشترک بین بخش ها و تیم های پروژه

حصول اطمینان از اینکه کارکنان از فرآیندهای مدیریت دانش، از جمله هدف انجام این کار، مطمئن هستند

اطمینان از اینکه دانش صحیح به افراد مناسب می رسد و این اطلاعات به سرعت در فعالیت های تجاری اعمال می شود

کمک به گرفتن دانش جدید با استفاده از سیستم مدیریت دانش

با پیگیری تعامل، نتایج پروژه و سایر معیارها، پیشرفت و فرآیندهای یادگیری را نظارت می کند

ارائه مربیگری، آموزش و پشتیبانی مرتبط برای حمایت از فرهنگ مدیریت دانش

مدیر تدارکات

از انواع مدیریت در ایران مدیر تدارکات می باشد.یک مدیر تدارکات محصولات و خدمات را برای یک شرکت تامین می کند.آنها یک استراتژی خرید ایجاد می کنند که بودجه شرکت و لوازم ضروری را در نظر می گیرد و سپس فروشنده های مشابه را پیدا می کنند.  روز آنها شامل جلسات با مافوق، مانند مدیر ارشد مالی (CFO) یا مدیر ارشد عملیات (COO) است.به طور کلی، سرپرستان، مدیران تدارکات را موظف می‌کنند تا تامین‌کنندگانی را بیابند که تقاضاها را با قیمت مناسب برآورده کنند.در شرکت های بزرگتر، یک مدیر تدارکات ممکن است بر تیم کوچکی از خریداران نظارت کند.  در شرکت های کوچکتر، شرح شغل مدیر تدارکات احتمالاً شامل استراتژی و خرید می شود.

وظایف مدیر تدارکات

یک مدیر تدارکات، عرضه محصولات و خدمات شرکت را مدیریت می کند. وظیفه اصلی آنها اطمینان از شرکت یا سازمان، تامین محصولات با کیفیت و مقرون به صرفه در زمان معقول است. اگرچه مسئولیت های آنها بسته به نوع سازمان می تواند متفاوت باشد، مسئولیت های اصلی آنها عبارتند از:

برقراری ارتباط با کارکنان کلیدی شرکت برای تعیین نیازهای محصول و خدمات آنها

انجام کلیه فعالیت های تدارکاتی از جمله پیش صلاحیت، مذاکره قراردادهای تامین کننده، تهیه قراردادها و مدیریت مناقصه

تفویض وظایف و نظارت بر کار نمایندگی های خرید و تدارکات در تمام بخش ها

شناسایی زمینه هایی برای بهبود برای هدایت مستمر عملکرد و نتایج کسب و کار

رهبری تیمی از نمایندگان خرید و تفویض وظایف به بخش‌ها در صورت لزوم

مدیریت کلی جهت، هماهنگی و ارزیابی تدارکات برای سازمان

ایجاد روابط قوی با ذینفعان تجاری و شرکای تامین استراتژیک برای بهبود تجارت

ایجاد خط مشی ها و رویه هایی برای مدیریت ریسک و کاهش آن

مدیر تولید

از انواع مدیریت مدیر تولید می باشد.یک مدیر تولید مسئول حصول اطمینان از این است که تولید محصولات تولیدی با بودجه و به موقع شروع و به پایان می رسد.آن ها برنامه ریزی، زمان بندی، هماهنگی و سازماندهی برنامه ها و فعالیت های مختلف تولید را انجام می دهند.مدیر تولید تضمین می کند که همه محصولات استانداردهای کیفی لازم را داشته باشند.این مدیران با استفاده از تکنیک ها و روش های مختلف، تولید و تولید یک سازمان را بالا می برند.

وظایف مدیر تولید

یک مدیر تولید علاوه بر نظارت بر فرآیند تولید و هماهنگی فعالیت ها و عملیات تولید، مسئول موارد زیر است:

ایجاد برنامه ای برای تولید

انتخاب تجهیزات، نگهداری و تعمیر آن

تعیین استانداردهای کیفیت

اطمینان از مقرون به صرفه بودن تولید و اقتصادی بودن فرآیند تولید

بررسی انتظارات از بودجه با مراجعین

رعایت پروتکل های بهداشتی و ایمنی ماشین آلات و تجهیزات

نظارت بر اعضای تیم در عین به حداکثر رساندن کارایی

کاهش هزینه ها در خطوط تولید

حفظ کیفیت محصول براساس مدیریت

هم کاری با اعضای تیم برای تعیین و ارزیابی اهداف تولید

تعیین راه های بهبود بهره وری تولید

ایجاد انگیزه، حمایت و هدایت اعضای تیم

مدیر مالی

از انواع مدیریت مدیر مدیر مالی می باشد.مدیر مالی فردی حرفه ای است که مسئولیت نظارت بر سلامت مالی یک سازمان را بر عهده دارد.آنها مسئول ایجاد گزارش های مالی، توسعه و اجرای استراتژی های مالی و مدیریت سرمایه گذاری هستند.  مدیران مالی در محیط‌های مختلفی از جمله شرکت‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و سازمان‌های دولتی کار می‌کنند.هدف اصلی یک مدیر مالی این است که ارزش سرمایه گذاری های یک سازمان را به حداکثر برساند و اطمینان حاصل کند که منابع مالی به مؤثرترین شکل ممکن استفاده می شود.  این شامل تجزیه و تحلیل داده های مالی و روندهای بازار، توسعه برنامه ها و بودجه های مالی و اتخاذ تصمیمات استراتژیک سرمایه گذاری است.  مدیران مالی همچنین با سایر اعضای تیم رهبری یک سازمان همکاری نزدیک دارند تا اطمینان حاصل کنند که اهداف مالی با اهداف و اهداف کلی سازمان همسو هستند.علاوه بر این، مدیران مالی مسئول مدیریت ریسک، اطمینان از رعایت مقررات و قوانین مالی و اطمینان از دقیق و شفاف بودن صورت‌های مالی هستند.

وظایف مدیر مالی

وظایف و مسئولیت های یک مدیر مالی بسته به سازمان و نقش خاص متفاوت است، اما به طور کلی شامل موارد زیر است:

برنامه ریزی و تحلیل مالی: مدیران مالی مسئول توسعه و اجرای برنامه ها و استراتژی های مالی هستند که به سازمان در دستیابی به اهدافش کمک می کند.این شامل تجزیه و تحلیل داده های مالی و روندهای بازار، توسعه بودجه و پیش بینی عملکرد مالی است.

مدیریت سرمایه گذاری: مدیران مالی مسئول مدیریت سرمایه گذاری های سازمان و حصول اطمینان از همسویی تصمیمات سرمایه گذاری با اهداف و مقاصد سازمان هستند.آنها همچنین ممکن است مسئول مدیریت روابط سازمان با شرکت های سرمایه گذاری و سایر موسسات مالی باشند.

مدیریت ریسک: مدیران مالی مسئول شناسایی و مدیریت ریسک های بالقوه ای هستند که می توانند بر سلامت مالی سازمان تأثیر بگذارند.این شامل توسعه استراتژی های مدیریت ریسک، نظارت بر عملکرد مالی و اطمینان از انطباق با مقررات و قوانین مرتبط با مدیریت ریسک است.

حسابداری مالی و گزارشگری: مدیران مالی مسئول نظارت بر حسابداری و گزارشگری مالی هستند و از صحت صورتهای مالی و مطابقت با استانداردها و مقررات حسابداری اطمینان حاصل می کنند.

مدیریت جریان نقدی: مدیران مالی مسئول مدیریت جریان نقدی سازمان و اطمینان از وجود نقدینگی کافی برای انجام تعهدات مالی هستند.این شامل توسعه پیش بینی جریان نقدی، مدیریت بدهی و تامین مالی، و مدیریت روابط با بانک ها و سایر موسسات مالی است.

انطباق و مقررات: مدیران مالی مسئول اطمینان از رعایت مقررات و قوانین مالی سازمان هستند.این شامل به‌روز ماندن در مورد تغییرات مقررات و قوانین مالی، توسعه سیاست‌ها و رویه‌های انطباق، و نظارت بر انطباق با الزامات نظارتی است.

مدیر فناوری اطلاعات

از انواع مدیریت در ایران مدیر فناوری اطلاعات می باشد.مدیران فناوری اطلاعات برای موفقیت یک سازمان بسیار مهم هستند زیرا آنها مسئول مدیریت فناوری است که کسب و کار را هدایت می کند.آنها اطمینان حاصل می کنند که زیرساخت های فناوری اطلاعات سازمان آماده و راه اندازی شده است و کارمندان را قادر می سازد کارهای خود را انجام دهند و به سازمان در دستیابی به اهداف خود کمک می کنند. بدون یک مدیر فناوری اطلاعات کارآمد، یک سازمان ممکن است از طیف وسیعی از مسائل مانند خرابی سیستم، نقض امنیت و عدم مقیاس‌پذیری رنج ببرد، که همگی می‌توانند بر نتیجه سازمان تأثیر بگذارند.علاوه بر این، مدیران IT همچنین مسئول اطمینان از به روز ماندن سازمان با آخرین پیشرفت های فناوری هستند.آنها مناطقی را شناسایی می کنند که در آن فناوری جدید می تواند برای بهبود کارایی و ساده کردن فرآیندها پیاده سازی شود، که می تواند به سازمان در صرفه جویی در زمان و هزینه کمک کند.مدیران فناوری اطلاعات همچنین می‌توانند با معرفی فناوری‌های جدیدی که می‌تواند به آن برتری نسبت به رقبای خود بدهد، به سازمان کمک کنند تا در رقابت باقی بماند.

وظایف مدیر فناوری اطلاعات

وظایف و مسئولیت های یک مدیر فناوری اطلاعات بسته به اندازه و صنعت سازمان می تواند متفاوت باشد، اما به طور کلی، مسئولیت های یک مدیر فناوری اطلاعات عبارتند از:

مدیریت زیرساخت فناوری اطلاعات: مدیر فناوری اطلاعات مسئولیت نظارت بر زیرساخت های فناوری اطلاعات سازمان شامل سخت افزار، نرم افزار، شبکه ها و سرورها را بر عهده دارد.  آنها اطمینان می دهند که سیستم های IT سازمان به خوبی و ایمن کار می کنند.

مدیریت تیم: مدیر فناوری اطلاعات مسئول مدیریت تیمی از متخصصان فناوری اطلاعات، از جمله استخدام، آموزش و ارزیابی اعضای تیم است.آنها اطمینان حاصل می کنند که تیم انگیزه دارد و به طور موثر برای دستیابی به اهداف سازمان کار می کند.

بودجه بندی و تخصیص منابع: مدیر فناوری اطلاعات مسئول بودجه بندی و تخصیص منابع برای پروژه های فناوری اطلاعات است.آنها با سایر بخش ها کار می کنند تا اطمینان حاصل کنند که نیازهای IT سازمان در چارچوب بودجه برآورده می شود.

مدیریت پروژه: مدیر فناوری اطلاعات مسئولیت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات از جمله برنامه ریزی، اجرا و تحویل را بر عهده دارد.آنها اطمینان حاصل می کنند که پروژه ها به موقع، در چارچوب بودجه تکمیل می شوند و نیازهای سازمان را برآورده می کنند.

مدیریت امنیت: مدیر فناوری اطلاعات مسئول اطمینان از ایمن بودن سیستم های فناوری اطلاعات سازمان است.آنها برای شناسایی و کاهش خطرات امنیتی و اجرای اقدامات امنیتی برای محافظت از داده ها و سیستم های سازمان کار می کنند.

مدیریت فروشنده: مدیر فناوری اطلاعات مسئول مدیریت روابط با فروشندگان فناوری اطلاعات و ارائه دهندگان خدمات است.آنها اطمینان حاصل می کنند که فروشندگان نیازهای سازمان را برآورده می کنند و خدمات با کیفیت ارائه می دهند.

برنامه ریزی استراتژیک: مدیر فناوری اطلاعات مسئول همسویی استراتژی فناوری اطلاعات سازمان با اهداف استراتژیک کلی آن است.  آنها با بخش‌های دیگر همکاری می‌کنند تا زمینه‌هایی را شناسایی کنند که IT می‌تواند برای بهبود کارایی و اثربخشی مورد استفاده قرار گیرد.

مدیر تحقیق وتوسعه

از انواع مدیریت در ایران مدیر تحقیق وتوسعه می باشد.مدیران تحقیق و توسعه محصولات و خدمات جدید را برای سازمان ها کشف و توسعه می دهند.آنها فناوری ها، فرآیندها و مدل های تجاری جدید را تحقیق، نمونه سازی و آزمایش می کنند.تحقیق و توسعه اغلب منجر به دانش بیشتر از علم و تجارت می شود که به نوبه خود می تواند محصولات جدیدی تولید کند که این اطلاعات را به کار گیرند.چنین فعالیتی اغلب توسط تیمی از کارمندان به رهبری مدیر تحقیق و توسعه تکمیل می شود. این شخص معمولاً نظارت فنی را انجام می دهد و اهداف برنامه را برای شرکت هایی مانند آزمایشگاه های داروسازی، تأسیسات تولیدی و شرکت های مهندسی برآورده می کند.او ممکن است خطوط تولید موجود را بهبود بخشد، روش هایی را برای نظارت بر محصولات فعلی اجرا کند و همچنین پیشنهادات محصول جدید را بر اساس روندها و تحقیقات بازار ارائه دهد.

این پیشنهادات اغلب توسط مدیر هدایت می شوند تا با اعضای تیم فروش کار کنند تا درآمد و سود نهایی را پیش بینی کنند.تغییرات در فناوری و بازارهای بسیار رقابتی اغلب نیاز به تحقیق و توسعه (R&D) را ایجاد می کند.این بخش معمولاً در دفاتر دولتی یا شرکتی یافت می شود.برای مثال، آزمایشگاه‌های داروسازی، تأسیسات تولیدی و شرکت‌های مهندسی احتمالاً تحقیق و توسعه مستمری را برای توسعه محصولات جدید انجام می‌دهند. چنین فعالیتی اغلب منجر به افزایش دانش علم و تجارت با کاربردهای جدید برای آن اطلاعات می شود.پل زدن بین جنبه های علمی و تجاری توسعه محصول اغلب بر عهده یک مدیر تحقیق و توسعه است.تیمی از کارمندان که برای برنامه ریزی و اجرای فرآیندها، خدمات، مفاهیم یا محصولات جدید تعیین شده اند، اغلب توسط مدیر تحقیق و توسعه هدایت می شوند.حوزه‌های تحقیق عموماً به علوم زیستی یا فیزیکی مربوط می‌شوند، اگرچه توسعه محصول ممکن است فناوری جدید، جمعیت‌شناسی مشتری و نیازهای بازار را نیز در نظر بگیرد.مدیر معمولاً نظارت فنی را در صورت لزوم انجام می دهد و از شناسایی و برآورده شدن اهداف برنامه اطمینان می دهد. او می‌تواند تدارکات را بیشتر هماهنگ کند و بودجه‌های بخش را برنامه‌ریزی کند.

وظایف مدیر تحقیق توسعه

مدیر تحقیق و توسعه برنامه های تحقیق و توسعه را برای برآوردن نیازهای سازمانی و سرمایه گذاری بر محصولات جدید بالقوه مدیریت و هدایت می کند.

روش ها و تکنیک های تحقیق و توسعه را توسعه و اجرا می کند.

مدیر تحقیق و توسعه بودن بر پروژه های تحقیقاتی پیچیده نظارت می کند، نتایج را تجزیه و تحلیل می کند و بر اساس یافته ها توصیه هایی را ارائه می دهد. دامنه پروژه های تحقیقاتی را ارزیابی می کند و اطمینان حاصل می کند که آنها به موقع و در حد بودجه هستند.

  علاوه بر این، مدیر تحقیق و توسعه ممکن است به مدرک پیشرفته نیاز داشته باشد.

معمولاً به رئیس واحد/مدیر گزارش می دهد.

مدیر تحقیق و توسعه کارکنان زیرمجموعه را در عملکرد روزانه شغل خود مدیریت می کند.

مدیر برنامه ریزی

از انواع مدیریت مدیر برنامه ریزی است .مدیر برنامه ریزی فردی است که مسئول هماهنگی یک پروژه تا تکمیل آن است. نقش آنها در یک پروژه ممکن است شامل برنامه ریزی مراحل پروژه، حصول اطمینان از انطباق با همه کدها و مقررات و نظارت بر تیم تعیین شده باشد. مدیران برنامه ریزی می توانند برای یک کسب و کار حیاتی باشند، زیرا تکمیل موفقیت آمیز پروژه ممکن است به آنها بستگی داشته باشد.

وظایف مدیر برنامه ریزی

نقش ها و مسئولیت های یک مدیر برنامه ریزی بسته به موقعیت مکانی و ماهیت کسب و کار می تواند متفاوت باشد. در زیر برخی از مسئولیت های یک مدیر برنامه ریزی آورده شده است:

تعیین اهداف

یک مدیر برنامه ریزی می تواند قبل از شروع هر کاری، اهداف و مقاصد روشنی را تعیین کند.

این اهداف می توانند اجرای پروژه را راهنمایی کنند و همچنین می توانند در طول ارزیابی کمک کننده باشند.

  سازمان همچنین ممکن است انتظار داشته باشد که مدیر برنامه ریزی در پایان پروژه به تمام اهداف خود دست یابد.

برنامه ریزی کار طبق قرارداد

یکی از مسئولیت های کلیدی یک مدیر برنامه ریزی می تواند سازماندهی و برنامه ریزی کار برای برآوردن الزامات قرارداد باشد.

  یک مدیر برنامه ریزی ممکن است این کار را با طراحی یک جدول زمانی در شروع هر مرحله پروژه انجام دهد.

پروژه هایی که به موقع تکمیل می شوند می توانند مشتریان کسب و کار را افزایش دهند و مدیر ممکن است پروژه های بیشتری را به آنها اختصاص دهد.

حفظ ارتباط بین تیم پروژه و مشتریان

ارتباطات شرکتی می تواند منبع مهمی در تضمین عملکرد موفق یک کسب و کار باشد.

  ممکن است این وظیفه مدیر برنامه ریزی باشد که اطمینان حاصل کند که ارتباط واضحی بین مشتریان و تیم پروژه وجود دارد.

مدیر برنامه ریزی می تواند خواسته های هر یک از گروه ها را از طریق جلسات کارکنان، تماس های تلفنی یا ایمیل ها به اشتراک بگذارد.

کسب موافقت برنامه ریزی برای پیشنهادات

برخی از پیشنهادات توسعه ممکن است قبل از شروع نیاز به موافقت برنامه ریزی از مقامات محلی داشته باشند.

مسئولیت یک مدیر برنامه ریزی ممکن است ارائه درخواستی برای درخواست تأیید برای شروع طرح های پیشنهادی باشد.

این می تواند وظیفه آنها باشد که اطمینان حاصل کنند که سازمان برای تمام مراحل پروژه مجوز کسب می کند.

ارائه گزارش پیشرفت

یک مدیر برنامه ریزی می تواند از گزارش پیشرفت برای نشان دادن مراحل تکمیل شده یک پروژه و به روز رسانی ذینفعان در کار استفاده کند.

این گزارش همچنین می‌تواند چالش‌های پیش روی پروژه را شناسایی کند و به هیئت توسعه در ابداع راه‌حل‌ها کمک کند.

مستندات گزارش پیشرفت می تواند برای کسب و کار و مشتریان آنها برای مراجعات بعدی حیاتی باشد.

تقسیم وظایف کاری بین اعضای تیم

سازمان ممکن است از مدیر برنامه‌ریزی بخواهد که وظایف خود را در طی یک مأموریت تخصیص دهد.

تضمین مشارکت برابر همه اعضا همچنین می تواند مسئولیت آنها باشد.

توزیع تکالیف پروژه می تواند به سهولت کار مدیر برنامه ریزی و اطمینان از اجرای موثر پروژه ها کمک کند.

مدیر کنترل کیفیت

از انواع مدیریت در ایران مدیر کنترل کیفیت می باشد.یک مدیر کنترل کیفیت، که مدیر تضمین کیفیت نیز نامیده می شود، ناظری است که کارکنان و مراحل درگیر در فرایندهای تولید را تحت نظر دارد.این فرد اطمینان حاصل می کند که محصولات یک شرکت استانداردهای کیفیت بالایی دارند و آماده فروش یا توزیع هستند.در حالی که مدیران کنترل کیفیت می توانند در صنایع مختلفی کار کنند، از داروسازی گرفته تا خرده فروشی، بسیاری از آن ها در تولید کار می کنند.

وظایف مدیر کنترل کیفیت

مدیران کنترل کیفیت اطمینان حاصل می کنند که محصولات ایمن و باکیفیت هستند و هیچ نقصی ندارند.

در حالی که وظایف شغلی خاص آن ها به شرکت و صنعت بستگی دارد، مسئولیت های مشترک عبارتند از:

استخدام و آموزش کارکنان کنترل کیفیت

نظارت و راهنمایی تکنسین ها، بازرسان کنترل کیفیت و سایر کارکنان

درک استانداردها و مشخصات محصول و ارتباط آن ها با تیم های تولید

ایجاد سیاست ها و رویه های کنترل کیفیت

نظارت بر تمام مراحل توسعه محصول برای اطمینان از رعایت استانداردهای کیفی

تنظیم و نظارت بر استانداردهای کیفی مواد و تجهیزات

تضمین کارآمد بودن خطوط تولید

بررسی، پذیرش یا رد محصولات نهایی

تضمین فرآیندهای تولید با رعایت مقررات قانونی و زیست محیطی

یافتن راه هایی برای بهبود فرآیند تولید تا شرکت بتواند منابع را به حداکثر برساند و محصولات بهتری تولید کند.

مستندسازی یافته ها و تغییرات گردش کار و ارائه گزارش ها

ملاقات با سایر مدیران، بازرسان، حسابرسان، مشتریان و ذینفعان

مدیر نوآوری

از انواع مدیریت در ایران مدیر نوآوری می باشد.مدیر نوآوری حرفه ای است که مسئول اجرای استراتژی های خلاقانه برای ایجاد محیط کاری است که از فناوری، فرآیندها و عملیات به روز و نوآورانه استفاده می کند.  آنها به کارکنان سازمان خود آموزش می دهند تا مهارت های خلاقیت را توسعه دهند، که ممکن است فرهنگ شرکتی را ایجاد کند که بر یافتن راه حل های منحصر به فرد برای مشکلات تمرکز دارد.اغلب، مدیران نوآوری برنامه ها و رویدادهای شرکت را توسعه می دهند که به کارکنان اجازه می دهد تا مزایای نوآوری را همراه با پیشرفت های اخیر در صنعت خود بررسی کنند.یک مدیر نوآوری مسئول هدایت و مدیریت نوآوری شرکت است.وظیفه او این است که از موتور نوآوری مراقبت کند و با تغذیه ایده ها و مشکلات آن را ادامه دهد.هدف نهایی یک مدیر نوآوری ارائه طرح های نوآوری موفق است که ارزش تجاری مستمر برای شرکت فراهم می کند.

این امر مستلزم انواع تعهدات خاص از جمله موارد زیر است:

جستجو و تحلیل فرصت های بازار با کارگران، مشتریان و بازار

پرورش فرهنگ نوآوری

ترویج جعبه ابزار نوآوری

هدایت فرآیند تصمیم گیری که منجر به تبدیل ایده ها به طرح های نوآورانه می شود

توسعه تخصص، ذهنیت و ظرفیت های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف نوآوری

وظایف مدیر نوآوری

مدیران نوآوری دارای طیف گسترده ای از مسئولیت ها هستند که می تواند شامل موارد زیر باشد:

تعیین اهداف و معیارهایی برای اندازه گیری پیشرفت در حوزه های اصلی تمرکز شرکت

تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی فرصت های بهبود در فرآیندهای موجود

مدیریت پروژه ها از ابتدا تا انتها، از جمله کار با تیم های دیگر در سازمان برای اطمینان از برآورده شدن اهداف

توسعه فناوری ها یا فرآیندهای جدید که محصولات یا خدمات را بهبود می بخشد

ایجاد فرهنگ نوآوری در داخل شرکت با ترویج ایده های جدید و تامین منابع برای تحقیق و توسعه

هماهنگی با سایر بخش ها برای تسهیل اجرای محصولات یا خدمات جدید

توسعه و اجرای استراتژی های بازاریابی برای تبلیغ محصولات یا خدمات جدید به مشتریان

همکاری نزدیک با طراحان، مهندسان و سایر اعضای تیم برای توسعه ایده های جدید یا بهبود ایده های موجود برقراری ارتباط منظم با مدیران ارشد در مورد وضعیت پروژه ها و چالش های پیش روی شرکت

مدیر محصول

از انواع مدیریت در ایران مدیر محصول می باشدمدیر محصول حرفه ای است که استراتژی، نقشه راه، ویژگی ها و موفقیت یک محصول را تعریف می کند.آنها به تعیین اهداف و ایجاد انگیزه در تیم محصول متشکل از مهندسان، طراحان، بازاریابان و محققین کمک می کنند، با دغدغه اصلی اطمینان از اینکه یک محصول راه اندازی شده و به عملکرد خوبی در بازار ادامه می دهد.مدیران محصول از روندها و رفتارهای تجاری و مصرف کننده که به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر محصول یا شرکت تأثیر می گذارد، در راس آنها قرار می گیرند.مدیران محصول اغلب با مدیران پروژه اشتباه گرفته می شوند، اما این کاملاً درست نیست.  تفاوت اصلی در میزان مسئولیت و پاسخگویی این دو نقش است.  اگر شخصی در طول توسعه محصول اشتباه جدی کند، معمولاً با مدیر محصول متوقف می شود.

وظایف مدیرمحصول

تجزیه و تحلیل، درک و ارائه نیازهای کاربر

نظارت بر چشم انداز بازار برای توسعه تحلیل رقابتی

تعریف چشم انداز برای یک محصول، مانند نقشه راه چند ساله توسعه، بسته بندی، راه اندازی و گسترش آن

هماهنگی و برقراری ارتباط در مورد چشم انداز محصول با مدیریت، تیم های محصول و سایر ذینفعان

جمع آوری و انجام تحقیقات و بازخورد در مورد محصول

هدایت تیم ها در کل چرخه عمر محصول

مدیر محصول در تقاطع بین تجارت و فناوری می نشیند و به عنوان فرد میانی بین این دو کار می کند.

وظیفه آنها ترجمه اهداف تجاری به تیم های مهندسی و گزارش پیشرفت توسعه محصول به مافوق است.این باعث می شود کار ساده به نظر برسد، اما نشستن در تقاطع شامل مجموعه ای از کارها، ابزارها، روابط و استراتژی ها است.

انواع مدیریت درجهان

در قسمت بالا به بررسی انواع مدیریت که درایران وجود دارد بررسی کردیم در قسمت پایین به بررسی مدیریت ها درجهان که شامل لیست بالا هم نیز می باشد می پردازیم

مدیر زنجیره تامین

از انواع مدیریت مدیر زنجیره تامین می باشد .مدیر زنجیره تامین مسئول نظارت و هماهنگی کلیه فعالیت های مربوط به تولید و تحویل کالا و خدمات است.این شامل مدیریت جریان کالاها، اطلاعات و امور مالی بین تامین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان است.نقش مدیر زنجیره تامین شامل مجموعه ای از وظایف مانند پیش بینی تقاضا، هماهنگی برنامه های تولید، مدیریت سطوح موجودی، مذاکره با تامین کنندگان و اطمینان از تحویل به موقع کالاها و خدمات است.  آنها از نزدیک با بخش های دیگر مانند فروش، تدارکات و تدارکات همکاری می کنند تا اطمینان حاصل کنند که زنجیره تامین به طور موثر عمل می کند و نیازهای کسب و کار و مشتریان آن را برآورده می کند.مدیریت موثر زنجیره تامین برای موفقیت یک تجارت بسیار مهم است، زیرا می تواند به کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت و افزایش رضایت مشتری کمک کند.

وظایف مدیر زنجیره تامین

به عنوان یک مدیر زنجیره تامین، تیم ها را مدیریت می کنید و استراتژی را به سمت جدول زمانی تولید کارآمدتر و مقرون به صرفه تر هدایت خواهید کرد.

مدیریت فرآیندهای تولید و توزیع

کار با مدیران تدارکات، خریداران و فروشندگان برای تهیه مواد یا محصولات مناسب

مذاکره با تامین کنندگان، فروشندگان، پیمانکاران و مشتریان

استفاده از نرم افزار برای ردیابی کالا از کارخانه تا انبار

استفاده از تجزیه و تحلیل داده ها برای پیش بینی تقاضا برای موجودی، تجزیه و تحلیل عملکرد محصولات و اندازه گیری در برابر اقتصاد (و سایر عوامل)

کاهش هزینه ها در هر سطح با حفظ کیفیت و تحقق اهداف پایداری

ایجاد روابط جدید و موجود با تامین کنندگان و شرکا

نوآوری در فرآیند زنجیره تامین و کارایی

در جریان روندها و تحولات در بخش و فناوری ها قرار بگیرید

مدیر مهندسی

از انواع مدیریت مدیر مهندسی می باشد.یک مدیر مهندسی بر توسعه و اجرای پروژه ها نظارت می کند، بودجه ها را مدیریت می کند و بر تیم های متعدد نظارت می کند.آنها با سایر پرسنل مدیریت همکاری می کنند، دستورالعمل هایی را به تیم های مهندسی ارائه می دهند و از تکمیل موفقیت آمیز پروژه ها در زمان و بودجه اطمینان حاصل می کنند.آنها همچنین تحقیق و توسعه را برای طرح ها، محصولات و فرآیندهای جدید انجام می دهند، در حالی که دقت فنی را حفظ می کنند و کار را با سایر مدیران و کارکنان هماهنگ می کنند.

وظایف مدیر مهندسی

تجزیه و تحلیل، پیشنهاد و مدیریت بودجه، فناوری ها و منابع برای پروژه ها

برنامه ریزی استراتژی برای توسعه طرح ها و محصولات بر اساس برنامه زمان بندی و بودجه

ارتباط و همکاری با سایر مدیران، ذینفعان و پیمانکاران

اولویت‌بندی، تفویض و نظارت بر تمامی فعالیت‌ها و محصولات مهندسین

مدیریت، پشتیبانی و ارزیابی عملکرد مهندسان

استعدادهای جدید را برای تیم استخدام می کندو فرصت های مربیگری و پیشرفت را ارائه می دهد

در صورت نیاز، در تصمیم گیری ها و راه حل های فنی استراتژیک، ورودی ارائه می دهد ساخت کل اسناد فنی و نقشه راه پروژه

مدیر ریسک

از انواع مدیریت مدیر ریسک می باشد.یک مدیر ریسک مسئول شناسایی، ارزیابی و کاهش خطراتی است که ممکن است بر عملیات، شهرت و عملکرد مالی سازمان تأثیر بگذارد. آنها برای به حداقل رساندن تأثیر منفی ریسک های بالقوه با توسعه و اجرای استراتژی ها و برنامه های مدیریت ریسک کار می کنند.مدیریت ریسک احتمال مواجه شدن فرایندها و اهداف با پیامدهای منفی را شناسایی، ارزیابی و کنترل می کند.

وظایف مدیر ریسک

مدیران ریسک پروفایل ریسک فعلی مربوط به عملیات شرکت، کارمندان و سایر ذینفعان را تحلیل می کنند.

در نتیجه، آن ها شیوه هایی را تدوین می کنند که می توانند عدم قطعیت های بالقوه را شناسایی کنند.

آن ها ریسک آینده را کمی می کنند و معیارهای موجود برای کاهش ریسک را ارزیابی می کنند.

آن ها یک روش شناسی برای فرایندهای کلی مدیریت ریسک سازمان طراحی می کنند.

آن ها برنامه های احتمالی برای مقابله با خطرات بالقوه را توسعه می دهند.

آن ها بودجه ریسک را آماده می کنند.

آن ها گزارش های ریسک را تدوین می کنند و آن ها را به مدیران ارشد ارائه می دهند.

این ارایه یافته های ریسک و اقدامات کاهشی را خلاصه می کند.

مدیران با ذینفعان ارتباط برقرار می کنند و خطرات ناشی از حاکمیت شرکتی را بررسی می کنند.

آن ها حسابرسان داخلی و خارجی – حسابرسی های انطباقی و سیاستی را هماهنگ می کنند.

آن ها قراردادهای جدید و طرح های کسب وکار داخلی را ارزیابی می کنند که می تواند ریسک را بیشتر کاهش دهد.

درنهایت، متخصصان مدیریت ریسک کارمندان را آموزش می دهند تا آگاهی از ریسک را افزایش دهند.

مدیر تغییر

از انواع مدیریت مدیر تغییر می باشد.یک مدیر تغییر متخصص کمک به کارمندان در سراسر یک شرکت برای سازگاری با تغییرات در سیاست و رویه های جدید است.مدیران تغییر اغلب از مکان های اداری بازدید می کنند تا شیوه های فعلی یک شرکت را بررسی کنند تا از بهره وری و عملیات معمول آن مطلع شوند.سپس، آن ها می توانند توصیه هایی برای راه های بهبود یک سازمان با پیاده سازی تغییرات گسترده شرکت، مانند سیستم های جدید برای سازمان یا ارتباطات ارائه دهند.در حالی که بسیاری از مدیران تغییر در تمام سطوح با کارمندان کار می کنند، برخی تنها بر آموزش مدیریت ارشد تمرکز می کنند که می تواند هر اطلاعات یا دستورالعمل جدیدی را به تیم خود منتقل کند.

وظایف مدیر تغییر

مشاهده فعالیت های یک شرکت برای شناسایی زمینه های تغییر و بهبود بالقوه

توسعه سیستم ها و سیاست های جدیدی که می توانند به یک شرکت در بهبود فعالیت هایش کمک کنند

ملاقات با سرپرستان و متخصصان مدیریت برای یادگیری مسئولیت های هر نقش در یک شرکت

اجرای تغییرات سیاستی در یک سازمان

پی گیری پیشرفت با استفاده از معیارها برای اندازه گیری میزان موفقیت یک سیاست جدید

کمک به کارمندان در بخش های مختلف برای سازگاری با تغییرات شرکت با توضیح سیاست های جدید و ارائه دستورالعمل

ایجاد سیستم های سازمانی جدید برای کارآمد نگه داشتن شرکت ها

انجام تحقیقات گسترده برای آگاهی از چگونگی تاثیر برخی تغییرات بر کارمندان و سازمان ها

ساماندهی برنامه های آموزشی برای آشنایی ادارات با سیاست ها و نظام های جدید

کمک به نوشتن توصیفات شغلی جدید برای موقعیت هایی که مسئولیت های آن ها پس از اعمال تغییرات تغییر می کند

ملاقات با کارمندان پس از اعمال تغییرات برای بحث در مورد نگرانی ها و چالش ها

مدیر طراحی

از انواع مدیریت در جهان مدیر طاحی می باشد.مدیر طراحی بودن شبیه به مدیر پروژه بودن است، اما شما به طور خاص روی جنبه طراحی پروژه متمرکز هستند.با سایر گروه های مرتبط در سازمان همکاری نزدیک دارند.پیگیری پروژه ها برای اطمینان از ثبات و نتایج مطلوب بسیار مهم است. همچنین مسئول توسعه و اجرای استراتژی های طراحی با هدایت واضح تیم طراحی برای ارائه نتایج هستند.مدیریت جنبه طراحی هر مرحله در چرخه عمر پروژه شامل تحقق بودجه، دستیابی به اهداف و اطمینان از هماهنگی و ارتباط مناسب طرح ها می باشد.این شامل نظارت بر کار تیم طراحی است.

  وظایف مدیر طراحی

مدیریت یک تیم

به عنوان یک مدیر طراحی، ممکن است تیمی از طراحان را اداره کند تا مطمئن شود که آنها به طور موثر عمل می کنند.

این شامل انگیزه دادن به تیم شما برای افزایش بهره وری است.

همچنین می توانید با هماهنگی بخش آموزش در آموزش و توسعه اعضای تیم کمک کنید.

همکاری با مشتریان و سایر بخش ها

نظارت بر تکمیل فرآیند طراحی

مدیر تسهیلات

از انواع مدیریت در جهان مدیر تسهیلات می باشد.مدیر تسهیلات  یا سرپرست تسهیلات ، بخش تسهیلات  شرکت را برای مدیریت تعاملات با مشتری هدایت می کند.وظایف اصلی آنها شامل نظارت بر سایر اعضای تیم تسهیلات ، توسعه و اجرای رویه های تسهیلات  و حفظ روابط با مشتری است.

وظایف مدیر تسهیلات

یک مدیر تسهیلات  برای برتری در شغل خود باید وظایف و مسئولیت های مهم زیر را انجام دهد:

تدوین و اجرای استانداردها و رویه های تسهیلات برای بخش ارائه تسهیلات

راه اندازی و نگهداری میز تسهیلات

نظارت بر سایر اعضای تیم ارائه تسهیلات

حفظ روابط با مشتری و بهبود زمان پاسخگویی و تحویل

به روز رسانی روش های تسهیلات برای بهبود کارایی کلی

رفع هرگونه مشکل تسهیلات و شکایات مشتریان

انجام ارزیابی های دوره ای از اعضای تیم و شناسایی زمینه های بهبود

ایجاد و ارائه گزارش های منظم به مدیریت ارشد

توسعه قراردادها برای پیمانکاران تجاری و توسعه دهندگانی که نیاز به اجاره یا خرید مداوم دارند

آموزش به مشتریان در مورد عملیات، مراقبت و نگهداری تجهیزات

بازرسی تجهیزات اجاره ای در هنگام بازگشت، جستجوی هرگونه آسیب و بازگشت سپرده

چهار سبک مدیریت

بهترین نوع مدیریت

سبک مدیریت رویایی

در این سبک، مدیران از طریق الهام بخشیدن به کارکنان خود رهبری می کنند.رهبران اهداف و دلایل پشت سر آنها را توضیح می دهند و تیم خود را متقاعد می کنند تا برای اجرای چشم انداز خود تلاش کنند.اعضای تیم توسط مدیر خود برانگیخته می‌شوند، سپس اجازه می‌دهند تا با کمترین دخالت به وظایف خود دست یابند.مدیران گهگاه بررسی می‌کنند، اما اعتماد دارند که چشم‌انداز مشترک آن‌ها کارمندان را در مسیر خود نگه می‌دارد و نتایج خوبی را به همراه خواهد داشت.مدیران در طول و بعد از فرآیند بازخورد سازنده زیادی برای کمک به کارمندان خود ارائه می دهند و مطمئن شوید که به طور آزادانه تمجید می کنند.

سبک های مدیریت دموکراتیک

در مدیریت دموکراتیک اکثریت حاکم است.مدیران به کارکنان خود اجازه می دهند در فرآیند تصمیم گیری شرکت کنند، زیرا آنها به تنوع ایده های تیم خود اهمیت می دهند و درک می کنند که افراد کلید موفقیت یک تیم هستند.مدیران دموکراتیک در نهایت همه تصمیمات را تایید می‌کنند، اما از آنجایی که کارمندان آن‌ها در فرآیند تصمیم‌گیری دخالت دارند، تیم آن‌ها تاثیر زیادی در تصمیم‌گیری مدیرشان دارد.کارکنان به شدت در فرآیند تصمیم‌گیری درگیر هستند، زیرا مدیران می‌دانند که این باعث می‌شود تیمشان احساس ارزشمندی کند، روحیه آن‌ها را تقویت می‌کند و یک رابطه سالم و قابل اعتماد بین این دو ایجاد می‌کند.همچنین مدیران را راحت‌تر می‌کند تا کارمندان خود را متقاعد کنند که دیدگاه یک تیم را بپذیرند – بالاخره آنها در حال اجرای برنامه‌ای هستند که با هم ایجاد کرده‌اند.بسیاری از کارمندان این سبک رهبری را دوست دارند، زیرا مدیران آنها به آنها اعتماد زیادی به مسئولیت و کار واقعی دارند، که به آنها اجازه می دهد از مهارت های خود به طور کامل استفاده کنند.اما زمانی که یک سبک مدیریت دموکراتیک ضعیف اجرا شود، می تواند ناکارآمد باشد.مدیرانی که حتی پس از مشورت با تیم خود در مورد آن تصمیم به فکر کردن ادامه می دهند، می توانند پیشرفت را کند کنند.

سبک مدیریت تحول آفرین

مدیران تحول آفرین مبتکر هستند.آنها معمولاً بر این باورند که تغییر و رشد تنها راه برای جلوتر ماندن از منحنی است، بنابراین کارکنان خود را از منطقه راحتی خود عبور می دهند و به آنها می فهمانند که توانمندتر از آنچه در ابتدا فکر می کردند هستند.این کار کارکنان را تشویق می‌کند تا به ارتقای سطح خود ادامه دهند و منجر به بهبود عملکرد تیم شود.کارمندانی که توسط مدیران تحول آفرین هدایت می شوند معمولاً فداکارتر و شادتر هستند – مدیران آنها دائماً آنها را به چالش می کشند و با این ایده به آنها انگیزه می دهند که اگر فقط به خود فشار بیاورند می توانند به پتانسیل خود برسند.  این مدیران همچنین در کنار کارمندان خود هستند و هر کاری که از دستشان بر می‌آید برای بهتر شدن و موفقیت آن‌ها انجام می‌دهند.این تیم ها مبتکر هستند، بنابراین می توانند خود را با تغییرات شدید صنعت وفق دهند.

سبک مدیریت مربیگری

در این سبک، مدیران خود را به عنوان مربی و کارکنان خود را به عنوان اعضای ارزشمند تیم خود می بینند.وظیفه مدیر توسعه و هدایت تیم خود است و توسعه حرفه ای تیم خود را در راس اولویت های خود قرار می دهد.توسعه بلندمدت بالاتر از شکست‌های کوتاه‌مدت در این سبک ارزش گذاری می‌شود و مدیر می‌خواهد یادگیری، ارتقاء مهارت و رشد را در محل کار ارتقا دهد.

سطوح مدیریت

زنجیره روابط مافوق و زیردست به سطوح مدیریت معروف است.سه سطح مدیریت عبارتند از: مدیریت سطح بالا، مدیریت سطح میانی و مدیریت سطح عملیاتی.مدیریت یک فعالیت گروهی است به این معنی که هر سازمانی دارای تعدادی از افراد است که در پست های مختلف قرار می گیرند و با توجه به مهارت ها، تحصیلات و غیره مسئولیت های متفاوتی بر عهده دارند.

برای انجام وظایفی که به اعضای یک سازمان داده می شود، از اختیارات لازم نیز برخوردار می باشند.بر اساس میزان مسئولیت و اختیارات داده شده به این اعضا، زنجیره ای از روابط مافوق و زیردستان شکل می گیرد. این زنجیره روابط مافوق و زیردست به سطوح مدیریت معروف است. سه سطح مدیریت وجود دارد. یعنی مدیریت سطح بالا، مدیریت سطح میانی و مدیریت سطح عملیاتی.

سه سطح مدیریت

مدیریت سطح بالا

مدیران سطح بالا یا اجرایی، بر جهت گیری کل شرکت نظارت می کنند.این مدیران تایید می کنند که شرکت به اهداف بلند مدت خود رسیده و با سرعت ثابتی در حال رشد است.اهداف اولیه آن ها معمولا ایجاد یک شرکت موفق است که سود را به حداکثر برساند و شهرت خوبی داشته باشد.مدیران سطح بالا بالاترین سطح مسئولیت، اقتدار و کنترل را در یک شرکت دارند اما اغلب پیشنهادها را دریافت می کنند یا به نگرانی های سایر کارمندان گوش می دهند.وظایف اصلی مدیران رده بالا شامل توسعه برنامه های کسب وکار، تعیین اهداف و برقراری ارتباط با کسب و کاره ای خارجی است.نقش های مختلفی برای مدیران رده بالا وجود دارد، اما همه آن ها موقعیت های بسیار مهمی هستند که همه کارمندان دیگر را هدایت می کنند.سطح بالای مدیریت یک سازمان متشکل از هیئت مدیره، مدیر عامل، رئیس هیئت مدیره، مدیر عامل اجرایی، مدیر عامل عملیاتی، معاون رئیس، رئیس، مدیر کل و سایر مدیران ارشد است.مدیران در سطوح بالای مدیریت یک سازمان مسئول بقا و رفاه آن هستند.این مدیران کارهای پر استرس و پیچیده ای را انجام می دهند که مستلزم ساعات طولانی و تعهد نسبت به شرکت است.

مدیریت سطح میانی

سطح بعدی مدیریت، سطح میانی است که به عنوان رابط بین مدیریت سطح بالا و مدیریت سطح پایین عمل می کند.مدیریت سطح میانی برتر از مدیریت سطح پایین یا عملیاتی و تابع مدیریت سطح عالی است.سطح میانی مدیریت یک سازمان متشکل از روسای بخش های عملکردی مختلف است، مانند مدیران دپارتمان ها شامل تولید، خرید، مالی، پرسنل، مدیران بازاریابی و سایر ارشد اجرایی برای بخش های مختلف مانند سرپرست کارخانه و غیره.کارکنان یا اعضای مدیریت سطح میانی نسبت به عملکرد خود در برابر مدیریت سطح عالی مسئول هستند.

مدیریت سطح پایین

سطح پایین مدیریتی متشکل از سرپرستان و دستیاران مدیران است. سطح مدیریت میانی در بیشتر موارد آنها را انتخاب می کند، اگرچه مدیران سطح بالا نیز ممکن است در تصمیم گیری های استخدام دخالت داشته باشند.به این سطح، خط اول مدیریت یا سطح نظارت یا عملیاتی نیز گفته می شود.این سطح مدیریتی مسئولیت های مهمی برای انجام کار از کارگران دارد، اما اختیارات محدودی دارد.آنها مستقیماً در قبال سطح مدیریت میانی مسئول هستند و مرتباً به آنها گزارش می دهند.این سطح به مهارت های ارتباطی و فنی بیشتر در کنار مهارت ها و تجربه مدیریتی اولیه نیاز دارد.مدیران در این سطح برنامه ریزی ماهانه، هفتگی و روزانه دارند.آنها زمان بیشتری را صرف کنترل و هدایت می کنند و همچنین مسئول اطلاع رسانی به هر کارگر در مورد تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیریت هستند.همچنین مطالبات، احساسات و مشکلات کارگران را به مدیریت میانی اطلاع می دهند.آنها بین مدیریت سطح متوسط و کارگران ارتباط برقرار می کنند.آنها همچنین روحیه کارگر را توسعه می دهند و کارمندان یا کارگران را هدایت می کنند.

وقتی یک مدیر فقط آنچه را که می خواهد می شنود یا می بیند، اینجاست که اشتباهات رایج در تصمیم گیری در مدیریت پایین تر رخ می دهد.این واقعیت مطابق با اداره تجارت کوچک ایالات متحده است. تصمیمات عملیاتی توسط مدیریت سطح پایین انجام می شود که بر وظایف روزانه تأثیر می گذارد.در این سطح است که باید مشخص شود که تصمیمات اتخاذ شده چه تأثیری بر دیگران و خودشان خواهند داشت.رهبران یا سرپرستان تیم ممکن است در مورد مسائل مربوط به کارمندان مانند خاتمه کار، نظم و انضباط، استخدام، ترفیع، اضافه کاری، افزایش کار، ارزیابی، آموزش و نرخ دستمزد تصمیم بگیرند.در این سطح، سرپرستان ممکن است تصمیم بگیرند به کارمندانی که بیشترین بهره‌وری را دارند، جایزه‌هایی مانند «کارمند ماه» یا گواهی‌های هدیه، بلیط سینما یا سایر مشوق‌ها ارائه دهند.