مدیریت

شاخص کلیدی عملکرد، مقادیر قابل اندازه گیری هستند که برای ارزیابی عملکرد یک سازمان یا دپارتمان استفاده می شوند. KPI ها راهی برای تحلیل موفقیت و پیشرفت یک سازمان یا تیم فراهم می کنند و به مدیران کمک می کنند تا تصمیمات داده محور بگیرند که عملکرد را در طول زمان بهبود می بخشد.این شاخص‌ها […]

کارایی و اثربخشی اغلب به جای هم استفاده می شوند، اما در واقع دو معنی و کاربرد بسیار متفاوت دارند. چه کارمندی باشید که سعی در بهبود خود در این حوزه دارید و چه مدیری که سعی در بهبود کل یک بخش دارد، درک تفاوت های بین این دو اصطلاح بسیار مهم است. کارایی چیست؟

بهره وری(productivity) اصطلاحی است که به کارایی و اثربخشی در تکمیل یک کار یا تولید کالا و خدمات اشاره دارد.به زبان ساده، این معیار میزان تولید خروجی برای یک ورودی مشخص است.بهره وری بر رابطه کمی بین آنچه تولید می شود (خروجی)و تعداد منابع استفاده شده در طول تولید (ورودی)دلالت دارد.به عبارت دیگر، این نسبت

انواع مدیریت و وظایف هرکدام از مدیریت ها در سازمان برای بعضی افراد شاید سوال باشد که در این مقاله به بررسی آن می پردازیم.مدیریت جنبه های مختلفی دارد.بنابراین، مدیران سبک های مختلفی دارند و مدیریت انواع مختلفی دارد. انواع مدیریت شاید به عنوان فردی که در یک سازمان مشغول به کار هستید نام تعداد

سیستم اطلاعات مدیریت(management information system) مجموعه‌ای از سیستم‌ها و رویه‌ها است که داده‌ها را از طیف وسیعی از منابع جمع‌آوری می‌کند، آن را جمع‌آوری کرده و در قالبی قابل خواندن ارائه می‌کند.یک MIS داده‌ها را از سیستم‌های مختلف آنلاین جمع‌آوری می‌کند تا از تصمیم‌گیری مدیریت پشتیبانی کند، اطلاعات را تجزیه و تحلیل کند و داده‌ها

نظریه اسناد، که توسط فریتز هایدر (۱۹۵۸)پیشنهاد شده است، یک نظریه روانشناسی اجتماعی است که به چگونگی ارتباط و درک افراد از جهان اجتماعی می پردازد.اسناد اصطلاحی است که در روان شناسی به کار می رود و به این موضوع می پردازد که افراد چگونه علل تجربه روزمره را به عنوان بیرونی یا درونی در

نظریه آشوب یک نظریه ریاضی پیچیده است که به دنبال توضیح تأثیر عوامل به ظاهر ناچیز است. نظریه آشوب توسط برخی برای توضیح رویدادهای بی نظم یا تصادفی در نظر گرفته می شود و این نظریه اغلب در بازارهای مالی و همچنین سیستم های پیچیده دیگری مانند پیش بینی آب و هوا اعمال می شود.

مدیریت بحران یک رویکرد مبتنی بر فرآیند و استراتژی سازمانی برای شناسایی و پاسخ به یک تهدید، یک رویداد پیش بینی نشده، یا هر گونه اختلال منفی با پتانسیل آسیب رساندن به مردم، اموال، یا فرآیندهای کسب وکار است.مدیریت بحران، استفاده از استراتژی هایی است که برای کمک به سازمان در مقابله با یک رویداد

اثر پروانه ای این ایده است که رویدادهای کوچک و به ظاهر پیش پاافتاده ممکن است در نهایت منجر به چیزی با پیامدهای بسیار بزرگتر شوند – به عبارت دیگر، آنها تأثیرات غیرخطی بر روی سیستم های بسیار پیچیده دارند. به عنوان مثال، هنگامی که یک پروانه در هند بال می زند، آن تغییر کوچک

مذاکره (negotiation)یک بحث استراتژیک است که برای رسیدن به توافق، مصالحه یا حل و فصل اختلافات بین دو یا چند طرف استفاده می شود. با این حال، مذاکرات نباید با استدلال یا اختلاف نظر اشتباه شود. در یک negotiation، هر یک از طرفین سعی می کند طرف دیگر را متقاعد کند که با دیدگاه آنها