مدیریت

اثر لنگر انداختن یک پدیده روانشناختی است که در آن قضاوت ها یا تصمیمات فرد تحت تأثیر یک نقطه مرجع یا «لنگر» قرار می گیرد که می تواند کاملاً بی ربط باشد.اثر لنگر انداختن، اولین بار توسط تورسکی و کانمن (1974) مورد مطالعه قرار گرفت، یک سوگیری شناختی است که باعث می شود افراد به […]

اثر پلتزمن که به عنوان «فرضیه جبران» نیز شناخته می‌شود، یک نظریه اقتصادی است که نشان می‌دهد افزایش قوانین ایمنی یا فناوری می‌تواند منجر به افزایش رفتار مخاطره‌آمیز شود.نام این تئوری از نام اقتصاددان سام پلتزمن گرفته شده است که آن را در مقاله ای در سال 1975 در مورد تأثیر مقررات ایمنی خودرو بر

ادراک فرآیندی است که از طریق آن اطلاعات از محیط بیرون انتخاب، دریافت، سازماندهی و تفسیر می شود تا برای شما معنادار شود.افراد مختلف دارای سبک های تفکر، باورها، احساسات و اهداف متفاوتی هستند. تقریباً هر فردی مطابق با آن رفتار می کند. فقط به دلیل این عوامل افراد مختلف برای یک چیز معانی متفاوتی

تعارض بخشی از انسان بوده و تقریباً اجتناب ناپذیر است.در طول تاریخ بشر، در تشکیل همه چیز از خانواده گرفته تا جوامع نقش داشته است. می توانیم بگوییم هر جا تعاملی وجود داشته باشد، تعارض نیز وجود دارد.زمانی که افراد ارزش ها، عقاید، نیازها، علایق متفاوتی داشته باشند و نتوانند راه میانی بیابند، تعارض به

تصمیم‌گیری یک جنبه اساسی از زندگی روزمره ما است که بر همه چیز تأثیر می‌گذارد، از انتخاب‌های روزمره برای خوردن صبحانه گرفته تا مشورت‌های پیچیده‌ای که شغل و روابط شخصی ما را شکل می‌دهد.رویکردهای مختلفی برای تصمیم گیری وجود دارد، اما همه آنها دارای عناصر مشترک هستند.ابتدا باید مشکل یا سوالی را که باید به

مدیریت تقاضا به مجموعه‌ای از ابزارها و فرآیندهایی اطلاق می‌شود که کسب‌وکارها برای سازماندهی تقاضاهای عملیاتی و بازار از آن‌ها استفاده می‌کنند که به عنوان خواسته‌های داخلی و خارجی نیز شناخته می‌شوند.کارهای روزمره یک کسب و کار شامل طیف وسیعی از اقدامات است و سازماندهی ضعیف می تواند نتایج را به خطر بیندازد. برخی از

نظریه نیازهای سه گانه مک کللند که با نام‌های نظریه نیازهای اکتسابی، نظریه انگیزه پیشرفت یا نظریه نیازهای آموخته‌شده نیز شناخته می‌شود، نظریه‌ای است که بر این تصور استوار است که نیازهای افراد در طول زندگی یا از طریق تجربیات زندگی کسب می‌شوند. نیازها از واکنش به محرک ها در محیط بیرونی ناشی می شوند.در سال 1960،

نظریه x y تئوری های انگیزش انسانی است که چارچوبی را برای چگونگی استفاده مدیران یک کسب و کار از ابزارها و رفتارها در محل کار برای اطمینان از بهره وری بالاتر ارائه می دهد.نظریه x yیک نظریه ترکیبی انگیزش کارکنان است که فرض می‌کند دو دسته از کارکنان بر اساس سطح انگیزه آنها و

ماتریس بوستون یا BCG Matrix ، یک ابزار مدیریت استراتژیک است که به شرکت ها کمک می کند تا سبد محصولات خود را تجزیه و تحلیل کنند.ابزاری که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا سبد محصولات یا خدمات خود را تجزیه و تحلیل کنند تا تصمیم بگیرند چه چیزی را سرمایه‌گذاری کنند، ادامه دهند یا متوقف

پنج نیروی رقابتی پورتر یک مدل کلاسیک است که سازمان ها برای ارزیابی محیط رقابتی خود و تصمیم گیری آگاهانه از آن استفاده می کنند.مدل تجزیه و تحلیل استراتژیک پنج نیروی رقابتی پورتر توسط مایکل پورتر استاد دانشکده مدیریت بازرگانی هاروارد در مقاله ای در سال 1979 در مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شد، معرفی