جستجوگر دانش
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
شما اینجا هستید: صفحه اصلی » مدیریت

مدیریت

نیازهای مک کللند

نظریه نیازهای سه گانه مک کللند

نظریه نیازهای سه گانه مک کللند که با نام‌های نظریه نیازهای اکتسابی، نظریه انگیزه پیشرفت یا نظریه نیازهای آموخته‌شده نیز شناخته می‌شود، نظریه‌ای است که بر این تصور استوار است که نیازهای افراد در طول زندگی یا از طریق تجربیات زندگی کسب می‌شوند. نیازها از واکنش به محرک ها در محیط بیرونی ناشی می شوند.در سال 1960، […]

نظریه نیازهای سه گانه مک کللند بیشتر بخوانید »

نظریه x y

نظریه x y مک گریگور با مثال

نظریه x y تئوری های انگیزش انسانی است که چارچوبی را برای چگونگی استفاده مدیران یک کسب و کار از ابزارها و رفتارها در محل کار برای اطمینان از بهره وری بالاتر ارائه می دهد.نظریه x yیک نظریه ترکیبی انگیزش کارکنان است که فرض می‌کند دو دسته از کارکنان بر اساس سطح انگیزه آنها و

نظریه x y مک گریگور با مثال بیشتر بخوانید »

ماتریس بوستون

ماتریس بوستون چیست با مثال

ماتریس بوستون یا BCG Matrix ، یک ابزار مدیریت استراتژیک است که به شرکت ها کمک می کند تا سبد محصولات خود را تجزیه و تحلیل کنند.ابزاری که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا سبد محصولات یا خدمات خود را تجزیه و تحلیل کنند تا تصمیم بگیرند چه چیزی را سرمایه‌گذاری کنند، ادامه دهند یا متوقف

ماتریس بوستون چیست با مثال بیشتر بخوانید »

پنج نیروی رقابتی پورتر

پنج نیروی رقابتی پورتر چیست؟

پنج نیروی رقابتی پورتر یک مدل کلاسیک است که سازمان ها برای ارزیابی محیط رقابتی خود و تصمیم گیری آگاهانه از آن استفاده می کنند.مدل تجزیه و تحلیل استراتژیک پنج نیروی رقابتی پورتر توسط مایکل پورتر استاد دانشکده مدیریت بازرگانی هاروارد در مقاله ای در سال 1979 در مجله هاروارد بیزینس ریویو منتشر شد، معرفی

پنج نیروی رقابتی پورتر چیست؟ بیشتر بخوانید »

تحلیل pestel

تحلیل pestel(پستل) چیست؟

تحلیلpestel ابزاری است که برای به دست آوردن یک تصویر کلان از محیط خارجی یک صنعت استفاده می شود.تحلیل pestel ابزاری است که به سازمان ها اجازه می دهد تا عواملی را که ممکن است در حال و آینده بر تجارت تأثیر بگذارند، کشف و ارزیابی کنند.عوامل خارجی عبارتند از: سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فنی، حقوقی

تحلیل pestel(پستل) چیست؟ بیشتر بخوانید »

برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟مراحل به همراه مثال

برنامه ریزی استراتژیک یک فرآیند کسب و کار است که به شما کمک می کند مسیری را که شرکت شما در سه تا پنج سال آینده در پیش خواهد گرفت را تعریف کرده و به اشتراک بگذارید.برنامه‌های استراتژیک بر اساس برنامه، مأموریت و چشم‌انداز کسب‌وکار شرکت ساخته می‌شوند و راه‌های خاصی را مشخص می‌کنند که

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟مراحل به همراه مثال بیشتر بخوانید »

مدیریت ژاپنی

مدیریت ژاپنی چیست؟ ويژگی‌های

مدیریت ژاپنی از سیستم مدیریت غربی سرچشمه می گیردکه در طول زمان بهبود یافته است.طی دوره 1960-1976 تغییرات چشمگیری را نشان داده است.تمرکز اصلی مدیریت ژاپنی خدمت به جامعه و ملت است.خدمت به بشر نیروی موفقیت مدیریت ژاپنی است. مدیریت یکی از وظایف مهم یک سازمان است.  موفقیت یا شکست کسب و کار بستگی به

مدیریت ژاپنی چیست؟ ويژگی‌های بیشتر بخوانید »

تفاوت تحقیق کمی وکیفی

تفاوت تحقیق کمی و کیفی با مثال

تفاوت تحقیق کمی و کیفی بسیار مهم است تا بتوانید هر مقاله‌ای را که می‌خوانید، نقد و تحلیل آگاهانه انجام دهید، زیرا مزایا، معایب و عوامل مؤثر بر هر رویکرد را درک خواهید کرد.تفاوت تحقیق کمی و کیفی ، آماردانان را قادر می سازد تا روش مناسبی را برای تجزیه و تحلیل انواع مختلف داده ها انتخاب کنند.به طور

تفاوت تحقیق کمی و کیفی با مثال بیشتر بخوانید »

تحقیق کیفی

تحقیق کیفی چیست؟

تحقیق کیفی نوعی تحقیق است که هدف آن جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده های غیر عددی (توصیفی) به منظور دستیابی به درکی از واقعیت اجتماعی افراد از جمله درک نگرش ها، باورها و انگیزه های آنهاست. پژوهش کیفی اغلب برای کشف پدیده های پیچیده یا به دست آوردن بینش نسبت به تجربیات و

تحقیق کیفی چیست؟ بیشتر بخوانید »

تحقیق کمی

تحقیق کمی چیست:شیوه ها و روش ها

تحقیق کمی شامل تجزیه و تحلیل و جمع آوری داده های عددی برای کشف روندها، محاسبه میانگین ها، ارزیابی روابط و به دست آوردن بینش های کلی است.  در زمینه های مختلف از جمله علوم طبیعی و اجتماعی استفاده می شود. تجزیه و تحلیل داده های کمی از تکنیک های آماری برای پردازش و تفسیر

تحقیق کمی چیست:شیوه ها و روش ها بیشتر بخوانید »